“一帶一路”倡議的提出為中國(guó)企業(yè)“走出去”提供了廣闊平臺(tái)，更為我國(guó)大型建筑企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。交通運(yùn)輸、房屋建筑、工業(yè)建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是我國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家的主要合作領(lǐng)域。中國(guó)交建投資承建的科倫坡港口城、東非鐵路項(xiàng)目，中國(guó)鐵建參與的巴基斯坦卡拉高速公路項(xiàng)目，中國(guó)化學(xué)承接的印尼芝拉扎三期電站項(xiàng)目等均為“一帶一路”沿線重點(diǎn)工程項(xiàng)目。建筑企業(yè)參與“一帶一路”不僅能夠加快自身業(yè)務(wù)發(fā)展，還能促進(jìn)我國(guó)服務(wù)出口，帶動(dòng)沿線國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　然而，“一帶一路”沿線的60多個(gè)國(guó)家中絕大多數(shù)為轉(zhuǎn)型中國(guó)家或發(fā)展中國(guó)家，在這些國(guó)家投資將面臨較大的國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，因此，建筑企業(yè)需采取多種措施，加強(qiáng)資金管理能力，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)選擇合適時(shí)點(diǎn)結(jié)匯、購(gòu)匯，爭(zhēng)取“收硬付軟”結(jié)算方式等手段進(jìn)行多幣種外匯資金管理；開展跨境雙向外匯及人民幣資金池業(yè)務(wù)，歸集境內(nèi)外外匯及人民幣資金，進(jìn)行境內(nèi)外資金統(tǒng)籌管理；通過(guò)豐富貿(mào)易融資品種、加強(qiáng)資本市場(chǎng)融資能力、開拓多區(qū)域平行貸款、多類型金融機(jī)構(gòu)合作等項(xiàng)目融資渠道，全面提升融資能力；開展國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)研究，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

　　這些金融業(yè)務(wù)需求為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司帶來(lái)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展新機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。

　　“一帶一路”建設(shè)為建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展創(chuàng)造新機(jī)遇

　　一方面，增強(qiáng)與集團(tuán)成員企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系，強(qiáng)化專業(yè)金融服務(wù)職能。

　　其一，推動(dòng)財(cái)務(wù)公司國(guó)際化司庫(kù)轉(zhuǎn)型。由于建筑企業(yè)業(yè)務(wù)范圍與“一帶一路”建設(shè)領(lǐng)域高度契合，其國(guó)際化步伐加快，使得對(duì)整合集團(tuán)各項(xiàng)金融資源、集約化管理集團(tuán)資金的需求愈加迫切。作為傳統(tǒng)概念下集團(tuán)資金管理中心的財(cái)務(wù)公司，具有向國(guó)際化司庫(kù)轉(zhuǎn)型的天然優(yōu)勢(shì)和必要性。通過(guò)提供專業(yè)化全球資金管理、融資支持、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合金融咨詢服務(wù)，財(cái)務(wù)公司可強(qiáng)化與企業(yè)的緊密聯(lián)系，為集團(tuán)主業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。

　　其二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司融資支持能力。“一帶一路”建設(shè)項(xiàng)目中，資金短缺是企業(yè)面臨的一大困難。財(cái)務(wù)公司在了解成員企業(yè)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新融資途徑，強(qiáng)化融資支持能力。除傳統(tǒng)的信貸融資支持外，協(xié)助集團(tuán)發(fā)行境內(nèi)外債券，增強(qiáng)資本市場(chǎng)影響力和融資能力；創(chuàng)新保理、資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)，盤活企業(yè)資金，釋放有限資源以支持更多項(xiàng)目；開展融資租賃，緩解企業(yè)大型設(shè)備采購(gòu)的資金壓力。

　　其三，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理能力。財(cái)務(wù)公司在服務(wù)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)“一帶一路”項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營(yíng)中面臨的國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等管理能力將逐漸加強(qiáng)。由于“一帶一路”沿線有些國(guó)家政治風(fēng)險(xiǎn)較大，經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定因素較多，系統(tǒng)化的國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)研究是財(cái)務(wù)公司強(qiáng)化事前管理及為企業(yè)市場(chǎng)開拓提供專業(yè)咨詢服務(wù)的重要基礎(chǔ)。在集團(tuán)外匯資金統(tǒng)籌管理基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)公司視為集團(tuán)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)沖和套期保值操作，可減少匯兌損失，為集團(tuán)整體外匯風(fēng)險(xiǎn)管理提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　另一方面，增強(qiáng)與金融同業(yè)業(yè)務(wù)合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高金融服務(wù)水平。

　　其一，提高財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)專業(yè)性。受到資本金較少、集團(tuán)發(fā)展程度決定財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模等多重限制，財(cái)務(wù)公司在承擔(dān)司庫(kù)管理職能中仍需金融、保險(xiǎn)等同業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)支持，而在互相協(xié)作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)的專業(yè)性也逐漸提高。作為集團(tuán)金融資源的統(tǒng)一外部連接窗口，財(cái)務(wù)公司專業(yè)化加強(qiáng)有助于集團(tuán)快速整合優(yōu)化、高效利用金融資源，為集團(tuán)發(fā)展提供定制化的金融服務(wù)。

　　其二，推動(dòng)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)開拓。支持“一帶一路”建設(shè)背景下，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行加快沿線機(jī)構(gòu)布局、推進(jìn)跨境人民幣結(jié)算、創(chuàng)新國(guó)內(nèi)外銀行綜合性合作，絲路基金、中非產(chǎn)能合作基金等開發(fā)投資基金紛紛設(shè)立，財(cái)務(wù)公司通過(guò)與同業(yè)機(jī)構(gòu)合作，可以拓展業(yè)務(wù)發(fā)展思路，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)，拓寬資金來(lái)源渠道，突破自身業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸。

　　其三，促進(jìn)財(cái)務(wù)公司與同業(yè)合作模式創(chuàng)新。“一帶一路”沿線基建項(xiàng)目通常具有建設(shè)期較長(zhǎng)、資金回報(bào)期較長(zhǎng)、投資資金規(guī)模較大等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司難以獨(dú)立支持企業(yè)這類項(xiàng)目。而通過(guò)與大型商業(yè)銀行合作，以商業(yè)銀行牽頭、財(cái)務(wù)公司參與的銀團(tuán)貸款合作模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司與商業(yè)銀行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既可提高集團(tuán)資金使用效率，又彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)公司在資金規(guī)模、金融服務(wù)專業(yè)性的不足。隨著“一帶一路”項(xiàng)目拓展的加快，財(cái)務(wù)公司與同業(yè)的合作模式將更加豐富。

　建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)

　　首先，財(cái)務(wù)公司戰(zhàn)略定位需要轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)觀念下的財(cái)務(wù)公司主要執(zhí)行集團(tuán)資金集中管理、短期流動(dòng)性管理的簡(jiǎn)單職能，而國(guó)際司庫(kù)型的財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備綜合化、專業(yè)化金融服務(wù)能力，通過(guò)高效管理集團(tuán)資金、維持短中長(zhǎng)期融資渠道、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，為企業(yè)主業(yè)經(jīng)營(yíng)提供戰(zhàn)略性支持和建議。因此，集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)公司的戰(zhàn)略定位應(yīng)盡快向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化其專業(yè)化服務(wù)職能，支持財(cái)務(wù)公司向國(guó)際化司庫(kù)轉(zhuǎn)型。

　　其次，財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理能力亟待加強(qiáng)。“一帶一路”項(xiàng)目建設(shè)中，風(fēng)險(xiǎn)管理能力是成功與否的關(guān)鍵。目前，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)仍有所欠缺，對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不夠熟悉，全面的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系缺乏，套期保值產(chǎn)品使用也缺少經(jīng)驗(yàn)，這些都體現(xiàn)出財(cái)務(wù)公司的國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理能力亟待加強(qiáng)。

　　再次， 財(cái)務(wù)公司金融專業(yè)化人才欠缺。專業(yè)人員的缺乏是我國(guó)財(cái)務(wù)公司長(zhǎng)期面臨的困境，隨著財(cái)務(wù)公司向國(guó)際化司庫(kù)轉(zhuǎn)型，對(duì)更加精細(xì)化方向的專業(yè)人員需求增加。從另一個(gè)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)公司職能定位的轉(zhuǎn)變能夠在一定程度上提高財(cái)務(wù)公司專業(yè)化人才培養(yǎng)能力，改善人才短缺的困境。

　　“一帶一路”倡議是我國(guó)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化、加快中國(guó)企業(yè)“走出去”的重要舉措，為我國(guó)建筑企業(yè)集團(tuán)開拓了一個(gè)廣闊的空間。而這些企業(yè)在“一帶一路”沿線國(guó)家開展業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)外匯資金管理、融資支持、國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)研究、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理等更多專業(yè)金融服務(wù)需求的增加，為財(cái)務(wù)公司向國(guó)際化司庫(kù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。財(cái)務(wù)公司應(yīng)與集團(tuán)及成員企業(yè)主業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系更為緊密，強(qiáng)化財(cái)務(wù)公司的金融服務(wù)職能，并通過(guò)與金融同業(yè)的創(chuàng)新合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高專業(yè)化服務(wù)水平。從目前國(guó)內(nèi)眾多財(cái)務(wù)公司發(fā)展來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)對(duì)其服務(wù)型職能的定位轉(zhuǎn)變需要一定時(shí)間，自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和人才培養(yǎng)能力也亟待加強(qiáng)，但未來(lái)財(cái)務(wù)公司向國(guó)際化司庫(kù)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，也是其突破自身發(fā)展瓶頸的必經(jīng)之路。